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转变财务管理模式，形成有jxf吉祥坊特色的财务管控体系

集团2018年第二次财务工作会议在厦召开

  jxf吉祥坊讯  为全面总结集团2018年上半年财务工作开展情况，部署下半年财务工作，全面提升集团财务管理水平，助力集团二次创业，8月20至22日，集团2018年第二次财务工作会议在厦门总部会议室召开。集团董事长吴有林，集团顾问、厦门会计学会会长刘宗柳等应邀出席，集团副总裁、财务管理中心总裁徐翠珍，各单位财务负责人参加会议。

  以效率促进集团更好前行

  吴有林董事长对2018年集团财务工作做出了重要指示，他说，集团目前正处于转型升级、跨越发展的紧要关头，大家要紧紧围绕集团二次创业目标，打造责任为先、服务为本、专业至上的高效财务团队。针对集团双产业运营体系，他强调，农牧行业已经进入深度转型期，集团必须在“降本”的同时实现“增效”，外求发展，内强管理，抓紧、抓好财务管理工作这一至关重要的环节。他指出，这是一个比拼内功的年代，大家要认清目前形势的严峻性，更要对集团的未来有信心，肯下决心、做苦功，共同把jxf吉祥坊这个发展平台做大、做强，力求在2020年实现二次创业第一阶段目标。

  用鼓励鞭策团队跨越转型

  集团财务管理中心总裁徐翠珍也同大家分享了自身的创业体会，并对长期以来辛勤工作的财务人员表示感谢。她鼓励大家要跟上集团发展的步伐，精管、精干、精算搞好财务工作，共同推动集团财务工作的转型升级，主动完成自我提升，不断提高自我技能，努力实现“由核算型会计向管理型会计、由管理型会计向战略型会计”的转型，做新形势下合格的“复合型财务人才”。

  用专业推动财务工作开展

  会期，为进一步提升与会员工的专业技能，会议还安排了“上市公司财务管理”、“信息披露规范”、“财务管控关键点”、“工程财务管理”、“养猪产业生产管理”、“养猪财务工作沟通”、“结账复核及报表规范要求”、“客户融资与资金风险管控”、“成本存货管理”、“应收账款与账龄分析”等专项培训，为大家接下来财务工作开展打下良好的专业基础。

  会议指出，要转变集团财务管理模式，形成有jxf吉祥坊特色的财务管控体系，这需要与会员工凝聚共识、开拓进取、真抓实干、勇于突破，增强从事财务工作的责任感和荣誉感，补短板强能力，共同打造支撑集团二次创业发展的财务体系。