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  《农财宝典》新牧网记者 王文强

  4月29日，由中国农科院哈尔滨兽医研究所猪烈性病创新团队、抗非大家谈公众号、南方农村报社主办，农村宝典、新牧网承办，猪世纪种猪、河北方田饲料有限公司、烟台金海药业有限公司协办的2020中国猪业非瘟防控云论坛与大家在网络见面，共话非瘟防控经验。河北方田饲料有限公司董事长付学平会上作了《非洲猪瘟防控与成功复养十大要略》报告，与大家分享非瘟防控经验。

  河北方田作为一家专业研发与生产猪饲料的企业，抗击非瘟一年始终站在用户立场并肩作战，在仇华吉老师总结的九字方针“高筑墙、养管防、剩着王”的指导下，总结了一些实战经验，公司董事长付学平对此有深刻的认识。

  “我认为猪场防非复养还是要把生物安全做到第一位，不能坐等非瘟疫苗，更不能寄希望于灵丹妙药。”付学平谈到，通过非瘟防控复养一年多的实践观察，带毒生产是一个伪命题，复养必须要把阳性场转阴，“阳性场”复养等于刀头舐血，必须采取清洗、喷洒、烘干、熏蒸、浸泡焚烧深埋等多种手段将阳性场转阴，同时复养要做周密计划，不能撞运气，若没有采取早发现早检测手段，复养将是一件非常痛苦的事。

  付学平还强调，“防非复养没有随便一种办法就能立竿见影，须有系统思维，而拥有一支训练有素的队伍才是制胜的关键!”付学平在实战中不断总结经验和教训，与合作客户一起创造了很多成功案例，特总结出成功复养的十大要略供大家参考。

  一、复养先复盘

  复养要先复盘，还原猪场在疫情前的防范设施、生产流程、特别是高风险活动如售猪、人、车、物的入场等高风险隐患，若没有详细复盘，盲目投入复养不可为。可以请外部专家与本场专业人员针对非瘟发生可能原因开展“头脑风暴，”梳理关于硬件设施、生产设备、操作流程等风险管理清单。

  二、任何改进投资都是最小投入

  猪场应做好以下几方面改进：1、构筑实体墙;2、增设洗消烘干设施;3、场地的硬化/白化/绿化;4、专用物流车辆;5、车间的逆联通化改造;6、区域的划分和隔断;7、改善生产生活条件…...

  三、不惜一切代价清除场内病毒

  终端消毒后，闲置时间3个月以上是阳性场转阴的安全条件。在清理洗消感染场时，必须设计严密的洗消预案、组建特种消洗队伍，做系统的标准操作流程培训，按照复养总体方案，将漏洞清单上的项目一一修复和完善。清理顺序由里向外，从区域中心向外围延伸，重复做2-3次;舍内操作程序：清理-低廉有机物焚烧-器械工具浸泡-舍内场地火碱浸润-高温水冲洗-喷雾消毒-干燥-喷雾消毒-干燥-高温烘干-喷雾消毒-干燥-检测(封舍)。

  四、高温烘干是消灭病毒最彻底的措施

  “高温烘干是最彻底的最放心的一个方法。”付学平透露，自己曾经试验过，阳性猪场高温烘干当天进猪没有出现任何问题，所以这个方法很可靠。根据舍内空间结构，可用黑膜等将猪舍隔成小空间，用自制高热力的无烟煤炉结合商用烘干设施，距离地面10厘米以上部分达到65摄氏度以上维持3小时，10厘米以下及地面用火焰烧烤3次以上。

  五、戒贪!低密度饲养更安全!

  复养规模达到正常容量的60~70%，同时对厂区要做区块化分隔，每个阶段预留30%空置圈舍和场地，以做应急使用。即便是饲养圈舍也要降低密度，保证一人一批一舍，独立性更强，做到彻底的全进全出。不要追求车间使用率，而要追求消毒空置时间更长，再发生的进行隔离预案，并且严格做到全进全出。

  六、生物安全做到策无遗算、令不虚行

  生物安全要做到应控尽控，设置控制职位与控流程控，严格将人车物进场隔离预处理区、生活区和生产区分开，进入区域要做二次以上的消毒。生产区净道和污道分开，淘汰猪设立专用车道，同时对老鼠、苍蝇、飞鸟、昆虫等生物媒介要做定期杀灭措施。根据不同环节合理选用消毒药，喷洒消毒必须按照场地面积没平方米300-500毫升消毒液才有效果，猪舍的外环境做到碱化。

  七、改善环境提高体质是手段

  给猪经营一个干净，干燥，舒适的环境，在营养方面增加免疫力的原料，增加抗应激的多维及制剂，间断性的添加抗病毒的中草药，发酵生物饲料的应用，饮水中添加优质有机酸， PH值保持在3.5-3.9。

  八、盲目“拔牙”= 慢性自杀

  发生非洲猪瘟过程中“拔牙”是“拔”病毒，不是“拔”猪。按照非瘟接触的可能性和气溶胶传播范围2-3米内，需彻底定点清除，非洲猪瘟感染潜伏期3-19天，发病窗口期1-7天，如果仅仅靠饲养人员发现明显症状的病猪或出现死猪，拔牙的难度大大提高。切不可在生产区解剖可疑猪!拔牙的前提是先知先觉，利用荧光PCR检测是成功的重要手段，每隔3-5天对可疑区所有猪只进行检测，连续3次以上，直至20天后再无阳性猪出现。根据栏舍结构、感染程度和接触情况确定清除猪群并对该栏舍进行彻底火焰消毒。“拔牙”要有双向思维，根据发生严重程度和污染面大小，对可疑猪采取“剔除”或“留下”处置。

  九、两点(分点)饲养更易成功

  公司+农户的放养模式，繁殖区和育肥区二点式饲养更值得推广。即使在一个点生产，独立分区(实体墙)越细越好，如后备区、妊娠区、产房区、保育区、育肥区等。批次转出转入，保持一定的间隔时间，要用自己专用的转猪车。

  十、人(团队)是制胜的根本

  不能依赖传统一套生产团队来管理猪场，要建立三个编制独立而又相互合作的管理团队。第一个是物资供应团队进行预处理，负责包括物资和车辆等问题处理;第二个是生物安全团队，严格分清厂内生物安全和场外生物安全，主要针对厂区内外环境消毒，人车物流出入场管控，和售猪引种等特别事物处理;第三个是生产管理团队，也是核心，全力抓好生产安全。

  三个团队训练有素，外紧内严，协同作战。人是成功与否的最大变数，是最不确定的因素。在这场战争中最考验老板的智慧，如何发挥人的能动性，人可以干好事，也可以干坏事。所以在团队中出方案的指挥者要讲究逻辑性，着眼的是正确;落实方案的基层员工讲究执行力，着眼的是彻底。