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  7月13日-15日，jxf吉祥坊集团饲料产业2021年上半年度工作会议在千年古都西安举行，130余名饲料产业干部参加会议。厦门会计学会会长、集团全面预算领导小组组长刘宗柳老师，集团董事长吴有林、董事黄华栋等在会上和参会干部做了工作交流。

  01指明方向，鼓舞信心

  会议明确指出了jxf吉祥坊饲料产业2021年下半年度工作的方向和目标，坚定了jxf吉祥坊饲料产业高质量发展的信心。吴有林董事长指出，一个公司在发展过程中，如果产品没有竞争力、员工没有战斗力、企业没有吸引力，最终会自己打败自己。jxf吉祥坊过去十年工作有得有失，未来中国饲料行业依旧大有可为，集团下阶段将把资源适当向饲料产业倾斜，大家要坚定信心，认真落实各项工作。

  他提出，一切皆有可能，凡事没有捷径，大家要在总量、产品、价格上进行突破实现“开源”;要在成本控制、费用管理、联动机制上下功夫实现“降本”;要在守住底线的基础上敢于挑战实现“增效”，切实执行会议各项工作部署。

  02明确路径 方法指引

  会议为后续工作顺利开展提供了方法论指导。“要想锅里水烫，必须灶里火旺”，参会干部是jxf吉祥坊饲料产业各基地发展的第一责任人，刘宗柳老师在会上为大家详细讲解了单位利润表的阅读和分析方法，提出了“解读利润六步法”。他表示，各单位负责人要高度关注、学懂弄通销售收入净额、销售毛利额、销售利润额三大关键数据，推动基地各项工作的良性运转。

  03设定目标，释放风向

  会议确定了jxf吉祥坊饲料产业下一步工作推进重点，“开源、降本、增效”成为新形势下jxf吉祥坊饲料产业发展三大关键词。会上，各单位围绕自身开源、降本、增效工作推进情况做了汇报交流。通过现场主题讨论会的形式，会议对各单位上阶段工作成果进行了总结，针对下阶段工作开展做了详细安排部署，解析了部分后进单位在工作推进中存在的重点问题。会议目标明确、措施有力，对后续jxf吉祥坊饲料产业全面做好降本增效工作具有很强的指导意义。

  04强化交流 经验共享

  会议促进了产业各部门、单位的工作经验交流与学习。会上，围绕保持高质量发展、区域性发展和综合型业务模式、销量快速增长与高效采购、重点产品聚焦等主题，各单位针对性强、有的放矢地和大家分享了先进工作经验。技术、生产、采购、财务四大职能部门也和参会干部进行了经验交流。大家将在后续工作中对这些经过实践检验的经验办法进行活学活用。

  05回归初心 价值创造

  黄华栋老师在会上指出，大家要回归2011年一次创业的状态，把jxf吉祥坊以前的“作业”找出来抄一遍，聚焦拳头产品、着力价值创造，批量化打造“超级业务员”，以高度的激情和斗志投入到jxf吉祥坊二次创业中去;要抢粮食、打天下，优存量、扩增量，实现从有到优的存量升级和从无到有的增量突破;要根据产业总部部署清晰固化产品模式，形成套餐式的产品方案;要做好各项服务支持工作，把jxf吉祥坊手上的“武器”用好用足;要定目标、讲占比、提配销差，形成“千斤重担万人挑，人人身上有指标”的干事局面。

  开会不是目的，关键在于狠抓落实、解决问题、推进工作。会后，全体参会干部将以一级做给一级看、一级跟着一级干的精神投入到工作中去，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，层层压实责任，做好推动jxf吉祥坊饲料产业发展的开拓者和实干家，干字当头，干到实处，让jxf吉祥坊饲料产业迈向新的辉煌!