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  7月29日-8月1日，jxf吉祥坊集团工程建设中心2022年第三季度工作会议在漳州科技园举行，饲料产业、养猪产业工程建设工作相关负责人共50余人参加会议。

  会议对jxf吉祥坊工程建设中心1-7月工作进行了总结，并从规范项目管理、加强项目品控、严防项目事故、推进资料预控等事项出发，对下阶段工作开展做了系统规划。集团董事长吴有林、副董事长黄华栋、养猪产业经营总部总裁叶俊标、工程建设中心总经理郭庆辉、安全环保管理中心总经理姜炳春、监察审计中心总经理陈建平等领导在会上发言。

  会议表示，jxf吉祥坊事业发展取得的每一份成绩都离不开广大员工在“幕后”的默默付出。在工程建设中心的持续努力下，目前，jxf吉祥坊饲料生产基地的建设已基本实现标准化，形成了一套可复制的建设经验和流程;投入较大的猪场建设工作推进环境较为复杂，需要不断在实践中总结经验，提升工程建设质量;jxf吉祥坊食品屠宰项目仍处于探索阶段，要强化与优秀同行的交流，从源头把控食品产业工作开展的安全高效。后续，工程建设中心全体员工要紧跟jxf吉祥坊事业发展节奏，强化对自身专业水平的要求，持续丰富岗位“技能包”和“知识库”，为jxf吉祥坊事业发展需要储备能量。

  会议指出，当下，养猪项目推进依旧是工程建设中心当前的重要工作。大家要从设计层面进行反思，从项目现有问题中总结建设经验和改进办法，用“仅有一次机会”的思维开展相关项目建设工作，充分发挥自身主观能动性，对待安全谨“小”慎“微”，从细节上杜绝现场安全事故的发生。2022年下半年，工程建设中心要从项目改造与提升、环保与设备工艺、项目相应配套需求三大方面出发，持续有效推进相关项目摸底工作，切实做到对各项目情况“心中一盘棋”。

  会议对工程建设团队综合素质的提升作出了新要求。后续，工程建设中心要聚焦团队成员执行力、战斗力、竞争力的提高，奏响“建(建班子)、学(学技能)、教(细架构)、管(强管理)”四部曲，明确奖惩机制，促进目标导向，注重工作方法，强化事后检查，帮助团队成员在实践中不断萃取成长的核心要义。大家要自觉拧紧发条、铆足干劲，一天当作两天用、两步并作一步走，推动各项建设工作高效率推进、高标准完成，在日常工作的担当中成长为栋梁之材。

  会议强调，完成集团交付的各项建设工作任务，工程建设中心责无旁贷。后续，大家思想上要更重视，目标上要再明确，措施上要再发力，效果上要更确保，着眼产业需求，紧扣工作重点，持续抓实抓细，严格按照相关规定制度推动jxf吉祥坊工程建设工作顺畅开展，确保中心各项年度计划任务全面完成，助力jxf吉祥坊事业打开发展新局面。

  会议期间，参会员工还一起学习jxf吉祥坊文化并进行考试，让文化成为干事的不竭动力，推动工程建设中心各项工作目标圆满达成。