jxf吉祥坊

  立足九月，锚定年终。为帮助饲料产业福建区干部进一步认清形势、坚定信心，并对片区8月份工作情况进行全面总结，查摆不足、分析原因、研究对策，在固强补弱中推动福建区2022年度工作目标按期达成，日前，jxf吉祥坊集团饲料产业福建区2022年9月份工作会议在厦门举行，福建区各单位负责人及市场体系主要干部共60余人参加会议。会议期间，集团董事长吴有林、副董事长黄华栋分别在会上作了重要讲话，并对福建区后续工作进行了系统规划部署。

  会议从“四个深挖”出发，助力饲料产业福建区业务更快更好开展。

  深挖规模猪场，“吃饱”才能“活下来”

  会议表示，福建区自2022年4月以来，经受住了内外部多重因素影响，销量总体呈上升趋势，但增长速度依旧相对缓慢，在这一背景下，干部员工的认识问题迫切需要得到解决。会议强调，和一次创业时期相比，福建省养猪产业发生了翻天覆地的改变，行业集中度越来越高，头部企业效应越来越明显，只有深挖规模猪场，推动实现单体工厂满产，才能够实现“活下来”的目标。大家要走出安全区，在规模猪场开发上精准发力，改变慢慢腾腾、拖泥带水的工作作风，跳出以往在市场工作中形成的固有思维，转换视角，摒弃“套路化”的市场开发做法，坚定不移上规模，以“说了就算、定了就干、干就干好”的决心推动销量的快速增长。

  深挖重点产品，“吃好”才能“求发展”

  会议强调，jxf吉祥坊作为国内首批提出生猪“前期营养”理念的企业之一，“高质量、高回报”的前期三阶段产品是jxf吉祥坊饲料产业的发展之本，经受住了市场客户的长期考验，在福建市场也拥有了一定的知名度和影响力，因此，福建区在市场开拓过程中拥有得天独厚的品牌优势。大家要充分把握这一优势，从“等饭吃”的思想转变为主动“找饭吃、抢饭吃”，坚持“高端”产品定位不动摇，全力以赴推广“教保母”系列王牌产品，不断优化产品结构，以时间真正创造价值，提升市场盈利能力，让得到广大客户认可的优质产品走进八闽大地更多养猪场中。

  深挖队伍建设，“心齐”才能“打胜仗”

  会议表示，干事创业，最重要的是要有一支强有力的队伍。2022年以来，福建区队伍建设工作推进乏力，队伍中缺少新鲜力量的加入，后续，福建区各单位负责人要加快队伍扩充的脚步，寻找创业新伙伴，激发干事新活力，为销量的持续增长创造新可能。在经销商合作方面，要构建“竞合”的干事格局，尝试逐步把合作对象从传统网络商转为“大服务商”，双方合力为大猪场提供专业优质服务，共同增强猪场、经销商、企业的抗风险能力。

  深挖各方资源，“借力”才更好“打力”

  会议明确指出，jxf吉祥坊在福建区发展饲料业务有巨大优势，但当前优势没有得到充分发挥，各方资源也没有得到充分利用，福建区单位发展脚步迈得相对保守。会议强调，福建区各单位要从“小草”长成“大树”，未来必然需要借助供应链金融的力量，大家在市场开拓过程中要正视、重视供应链金融的作用，通过整合资源借力打力，在不断为客户赋能的同时，帮助公司迅速形成销量增长新动能。

  会议还从“人”和“事”两方面出发，为福建区2022年度目标的顺利达成制定了战术。

  精准激励，激活业务一线干部“拼命干”的主动性。会议表示，“重赏之下，必有勇夫;赏罚若明，其计必成”，后续，福建区要制定行之有效的市场激励机制，让一线干部进一步形成“卖多少吨产品挣多少钱”的自我认知，推动团队形成“饿狼效应”，在市场想方设法抢抓阵地，最终实现福建区销量的总体大幅提升。

  动态调整，为“离炮火最近的人”创造决策条件。会议表示，条条大路通罗马，一线员工在客户开发过程中不仅要迈开脚，更要勤动脑、多用心，尝试多种形式和途径接触意向客户。单位负责人要高效链合，采用灵活机动的应对办法，选择适当时机把决策放到一线，让“能听到枪声的人”迅速决策，制胜市场。

  胡少勇、肖俊峰、任守国、武祖文、孙陆宇、傅心锋、王锦湘等饲料产业内部体系相关负责人参加会议。