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  2023年，是jxf吉祥坊养猪事业推行精细管理、实现效益提升的重要一年。日前，jxf吉祥坊集团养猪产业华富片区2023年度首场线下会议顺利召开，养猪产业总部领导、华富片区干部共60余人参加会议，总结2022年工作经验，集聚众智推动华富片区2023年工作高效开展。

  会议期间，养猪产业生产总部副总裁凌勇、经营总部育肥经营中心总经理梁建生，华富片区总裁章建华及各部门主要负责人分别立足自身岗位，就2022年整体工作情况做了全面回顾，并对2023年工作开展进行了系统规划，真正做到从过往工作中总结经验和教训、给出想法和措施。

  在全面分析华富片区当前面临的形势、机遇和挑战后，凌勇老师指出，片区要实现真正的壮大和稳定，一个好的带头人是重中之重。在片区工作推进的过程中，“领头人”需要充分承担起自己的责任，身先士卒，扎根一线，行为表率，尽快培养起一支综合能力强、信仰够坚定、能吃苦肯干事的干部队伍，充分释放管理效能，让华富片区在保持现有工作优势的前提下提潜力、强动力、增效益。他强调，要让片区各项工作高效率运转，必须设置科学合理的绩效考核方案，并在实施中不断做细化调整，充分激励员工干劲，让各项工作部署落实落细，实现生产效益和管理效益的最大化。

  期间，凌勇老师还从生产管理部、疫病防控部、健康管理部三个部门工作出发，向参会干部详细描述了jxf吉祥坊养猪产业生产总部所追求的管理目标。他表示，产业部门一直是一线单位的“战略后援”，后续，各部门将以目标为导向精准开展工作，充分发挥自身职能作用，为一线单位生产工作的良性开展持续赋能，助力提升养猪产业各片区的管理效能和发展质量。

  梁建生老师在讲话中表示，2023年，jxf吉祥坊养猪产业将通过管控好育肥成本、扎实推进育肥产能，努力实现育肥工作的高质量开展，希望大家在后续工作中既要会“算大账”，也要善于“算细账”，通过把生猪养活、养好、卖好，提高人效，强化内控等措施，切实提升育肥环节的创效能力。

  他指出，2023年育肥工作的高质开展势在必行，华富片区要落实好2023年投苗计划，任务要分解、落实到个人、分工要明确、团队要稳定，把成本作为团队业绩考核的重要指标之一，建立起团队发展规模必须与管控能力相匹配的鲜明导向，让优秀团队获得更多的资源，逐步完成片区育肥的配套工作。

  章建华老师对华富片区2023年工作进行了详细规划。他强调，片区各基地负责人一定要对2023年工作“心里有底”，明确生产经营方向，不断提升基地生产经营工作开展的品质;要在内部强化团队建设与文化宣贯，让文化与伙伴情感成为团队的强力“粘合剂”，切实增强团队凝聚力和向心力;要积极主动落实集团“降本增效”号召，在成本上持续挖潜，提高生产效率，齐心协力创造更高经营效益。

  华富片区生产技术总监卢文强老师对华富片区2022年生产工作开展情况进行了总结。他表示，2022年，华富片区紧跟集团脚步、坚定落实部署，片区各基地生产管理工作稳步推进，生产成绩得到了有效提升。2023年，他将紧紧围绕“明确目标，落实机制，坚定信念，优化管控”四大主题，有的放矢展开工作，从生产技术方面助力华富片区各项工作高效开展。

  会期，华富片区各职能部门、生产经营单位代表分别上台和大家作了交流。会议还向华富片区2022年度优秀员工颁发了荣誉证书，通过表彰先进，激励全员斗志，鼓舞团队士气。

  路虽远，行则将至;事虽难，做则必成。本次会议承上启下，强心提气，也正式吹响了华富片区向新征途进发的号角。新的一年，华富片区全体员工必将砥砺"拼"的锐气和意志，充分贯彻会议精神，紧扣成本和效率两大关键词，以起步就冲刺、开战即决战的奋斗姿态投入工作，推动华富片区经营业绩、管理水平等跃上新台阶。